1、达成县区综合经营目标与市场目标：有短中长期经营规划和落地部署
2、关注门店零售，围绕门店份额提升，进行资源整合、货源协同，牵引店面零售提升
3、县区沙盘梳理，明确作战地图
4、积极拓展政企、全场景等新业务，拓展增量市场
5、管理和维护县区KA、协同省包、督导拓展乡镇KA及门店
6、管理零售团队：核心价值观传承，营造良好的组织气氛，落实人才培养机制，培养专业化队伍；
7、县区市场管理，保持渠道良性健康，营商环境改善；

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